大家好，我叫廖斌，2024年毕业于四川农业大学，通过校招加入双胞胎集团，最开始担任的岗位是农户服务岗，今年9月，凭借着自身优秀业绩，我从四川调至陕西下属服务部，并晋升为了生产技术主管。这对我来说是机遇，也是挑战！首次脱离熟悉的工作模式，无论是全新的工作环境，还是不同的岗位职责，每一步都需要我重新学习、重新去适应。
01 先做学生，后做主管
第一次担任生产技术主管，为了不拖团队后腿，我提前做足了准备。可谁能想到，第一道关卡就让我哭笑不得。养户们讲着一口地道的陕西方言，沟通都有些困难，更别说准确理解养户的需求了。这时，服务部主任注意到了我的窘迫，便将我的工位安排在了各位农户服务专员中间，还特意叮嘱说：“先看，再学，最后再动手。”主任的安排让我明白，想要做好主管工作，不能急于求成，必须先适应新环境。
于是，我就主动跟着每个农户服务专员下乡，逐个拜访辖区内的养户。每到一家养户，我都会放慢自己的语速，引导养户放慢说话节奏。遇到听不懂的地方，就礼貌地请养户重复一遍，再默默记下需求。就这样，我跑遍了所有养户，不仅熟悉了团队的工作方式，慢慢融入了这个全新的队伍，也逐渐摸清了养户们的脾气性格，沟通也愈发顺畅。
02 沉一线，寻找破局之道
语言障碍的问题刚有好转，新的困难又接踵而至。一位养户反映猪只出现咳嗽，农户服务专员小周便找我求助。以前我只需按照公司定的保健方案执行，或是听从主管的安排。但这次，我需要独立制定解决方案，此时，恰好省区育肥生产专员也在服务部，得知情况后，便对我说：“真相永远在现场，不亲自去猪场看看，怎么能准确找到问题所在？”
这句话点醒了我，我立刻赶往养户猪场。到达现场后，便仔细查看猪群的症状，观察猪舍的环境，并识别出了异常猪只，对其进行了检测。结合检查结果，我在省区育肥生产专员的指导下，制定了一套针对性的治疗方案。几天后，养户反馈猪只的咳嗽症状明显减轻，状态也稳定了下来。此后，每当养户反映猪群出现问题，我都会第一时间赶往现场，通过实地观察和分析，制定出最贴合实际的解决方案。
03 成长与回响
来到陕西下属服务部已有一个多月的时间，现在的我已经适应了新的身份。从农户服务专员到生产主管，我克服了重重挑战，不断收获了成长。能做到这些，除了自己的努力之外，也离不开领导与同事们的耐心指导与支持。在未来的工作中，我将继续稳步前行，为集团养猪事业发展贡献自己更多的力量。